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[养猪知识]精明的养猪场管理者会满足员工需求的

  看了王中老师的《温氏究竟厉害在哪里?》,也有了自己的一些思索,在当前“高科技”养猪行业中,领导和管理成为猪场的核心内容,养猪职业经理人是关键,行业操作规范与流程是保障,然后才是疾病控制等其它内容。
  
  一、养猪企业的领导人应该是生产的精英员工出身
  
  新一轮的养猪热正在兴起,随着规模猪场雨后春笋般的出现,对养猪职业经理人的需求也越来越旺,笔者最近经常接到猎头公司的电话,要求帮忙介绍猪场场长,可见对优秀职业经理人的需求有多旺。
  
  选择一个合适的养猪职业经理人真的非常重要,职业经理人任何的一个决定往往有着连锁效应。养猪职业经理人一般要领导20-100人不等,可能这些人未必全部向你汇报工作,但你都会间接或直接地影响到他们,——因为员工和他们的家庭在某种程度上依靠着你,你要为他们做出正确的决定,为企业做出正确决策,保证他们未来职业发展,同时你的工作也影响着职员的生活质量。
  
  然而,职业经理人岗位并不是适合每一个人的。一般而言,公司会从生产上选择精英员工提拔到管理岗位。一般提拔的是那些喜欢通过学习来提高自己的能力的精英员工,对那些能力平平,不思进取的员工只要是个精明的老板一般不会去提拔的(但饲料企业未必是如此)。
  
  二、养猪企业应具备的管理风格
  
  养猪企业的管理风格其实就是养猪职业经理人的喜好,它的基调通常是由企业文化决定的,要挖掘那些彰显我们核心价值观的管理人才:正直、友爱、重诺、团队精神、成长。我们一般会雇用优秀的员工并且充分信任他,一旦这个信任被破坏了,他们必然要被替换。正直是一种有很强道德准则的品性。通常要求选拔一个领导要讲诚信和遵循伦理标准。
  
  工作中我们常喜欢拿一个人的聪慧和机灵来评价,智商高代表聪明,机灵,永远知道正确的答案——这很重要,是必须的;但是如果你耍“小聪明”——NO,PASS,猪场员工不相信伪君子。人的智商与情商比,我认为情商更为重要。当下我们需要的是能留得住、具备团队精神、可靠、值得信赖有情商的人才,他们对于团队的价值最高。猪场管理者的角色其实是服务于你的员工并实现他们的需要,这样职员才会为公司带来效益。
  
  三、员工的需求多种多样
  
  我认为,员工才是公司最珍贵的财富,帮助他们成功是领导人的工作,正是因为周总理全心全意为人民服务,才受到全国人民爱戴-如果员工努力工作,领导人要善待他们。当然对员工来讲,即使没有领导看着你,你也要自发地做正确的事。如果在领导的随机抽查中发现不当行为,会被领导怀疑他不在的时候,你是否能够正确的做事。如果领导发现某位员工经常/重复做错事,肯定会对他失去信任,甚至解雇。
  
  作为一个领导者,你知道你的员工有哪些需求吗?是不是如某些企业所说,钱能解决一切问题?
  
  1、员工对自己的工作真的了解吗?
  
  只有养猪系统中的每个岗位制定清晰的目标及衡量标准,员工明确知道自己做到什么样的程度能有什么样的收入,衡量的标准是什么,而不是模糊不定,这样在他能够完成任务时,他们才会感到满足。
  
  2、你的员工拥有让他们顺利完成工作的设施和设备吗?
  
  如果员工需要担心有没有合格的后备种猪、饲料或者药品,或要停下工作来修复经常出故障的设施设备,他们会变得低效率甚至无法完成自己的工作。许多猪场在建设的时候就已经埋下隐患,隐蔽工程质量差,设备设施采购,图一时的价格低廉,以次充好,结果猪场一投产就问题不断,这是我们多数猪场一投产就问题不断的主要原因。
  
  3、在工作中能否寻找到人生乐趣?
  
  寻求一份你热爱的工作,你也许一生都不用“工作”。如果工作带给你的只是痛苦,那你每天的工作必然是消极的,如果工作带给你的是快乐,那你的工作就是一种惬意的生活。世界是辩证的,我们要多思考,为什么猪场就吸引不了年轻小伙和美女?因为他们在你这里感觉不到乐趣。春节前我到浙江一家原种猪场,看到里面的员工都是朝气蓬勃的状态,跟老板一聊,黄老板讲他的员工都是早上7:00从家里开车来上班,下午5:00开车下班回家,而且工资都超过当地同龄人160%,每天工作始终紧张而又开心,员工怎么会不珍惜这份工作呢?!
  
  4、必要的认可/表扬。
  
  可以讲目前中国的民营企业缺乏对员工的认同和赞美,太缺乏了!不只是猪场管理,这可以深入到我们中国人工作的每个行业乃至家庭教育。对中国人来说,道一声“谢谢”“你真棒”太难了,家庭如此,学习如此,企业也如此,只听见家长骂小孩子,老师骂学生,领导骂员工,鲜见有今天的工作顺利完成了,领导对你道一声:“你辛苦了”,或者“谢谢”的。因为我们的教育就吝于表扬/认可,长此以往导致诸多人不自信,工作味同嚼蜡。
  
  5、基层员工的发展空间与通路。
  
  其实每个员工都渴望有一条职业发展通路,多数人看广东温氏往往注重于温氏的生产成绩、效益,PSY多少,头均母猪创利多少,而没有看到深层次的温氏集团对员工的尊重。每位员工签订了合同就交"五险一金"(多数养猪企业并没有做到),鼓励夫妻工在场工作,并帮助解决职工子女上学问题,更为重要的是除了主管,区长,副经理,经理,副总经理这条晋升之路外,还有一条技术骨干晋升之路,猪场的各级领导其实需要帮助你的下属去发掘那份向上的热情并持续发展下去。这样你的员工队伍才会持续稳定。
  
  6、重视员工建设性的意见。
  
  管理者对员工建设性的意见回馈是至关重要的,是帮助团队更加成功高效的利器——员工建议能为企业带来关键性的成功。领导的态度和对人才的尊重,影响着公司决策的正确性。没有猪场经验的管理者往往不会听取员工建议。国内多数场猪场管理人并不是真正从猪场一线出来的--通常管理者都找到的是外面的代理人,为什么会这样呢?因为更高层的管理者通常希望能够找到人来推卸责任。很明显,这种环境不适合创业成功,除非有一个非常强大的管理者才能够改变这个现状,迄今为止,国内养猪业极度缺乏综合强大的管理者。
  
  目前从饲料企业转身而来的养猪企业也许很多,但如果高管不是从养猪企业出身的,无论你聘请的是大学里面的教授,还是饲料企业的高管,必然会走很长一段时间的弯路,甚至交不菲的学费。广东温氏、河南牧原为什么在股市上能达到目前超高的市值,而且企业内人员那么稳定,很重要的一条就是对基层员工的建议采取鼓励性的措施,而众多的其它养猪企业为什么没有迅速发展起来,因为CEO们从来就没有想过要“积思广益”,总是认为自己技高一筹,不从养猪实际出发,目标制定过高,速度过快,“瞄着月亮打飞机”,也许过去做饲料营销行,但养猪真的不行。养猪追求的是慢功细功,正如王中老师说,是长跑,绝不是短跑。
  
  结论:养猪企业应该首重人心的管理
  
  管理就是管人心,养猪企业要想实现生产的稳定乃至快速提升,我认为应该首重人心的管理。只有你的企业员工稳定且训练有素,再通过强有力的管理实现生产稳定,猪群健康,定期的抗体监测防患于未然,卓越管理以最小损失来解决猪场疾病困扰。这才是国内规模规模养猪企业迅速弯道超车赶上欧美猪场的关键。
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加:2017-04-06 15:55:36  更:2017-04-06 15:56:15 
 
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